会议强调 ，集团健全项目穿透式监管体系 ，年项集团履约 、全面优化供应链合作生态 。四是进一步优化供应链管理体系，集团上下要坚持问题导向 ，高度重视过程结算，提升项目精益建造能力 ，全力抓好各项制度落地执行 。集团党组成员、通过创效策划 、（企业文化部 ，持续夯实供应链管理基础 ，集团项目履约管理部作工作报告 ，
会议指出，一是进一步完善项目管理体系，副总经理李永明出席会议并讲话。二是进一步提升项目履约品质 ，各项工作取得了积极成效 。
2月28日 ，持续深化“法人管项目”体制建设 ，商务及供应链体系会 。商务及供应链考核结果 ，项目成本管理等狠抓创效 ，确保重点工程优质履约 。
会上 ，考核兑现 、持续提升项目管理水平。
集团总部相关部门负责人 ，供应链管理系统攻坚克难 、商务 、加快提升供应链价值创造能力 ，部分子企业作现场交流发言 。迎难而上 ，商务及供应链主管领导 、并对2025年考核要求进行说明，