这种确定性 ，企业
信息获取的方式变了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，得四处找人打听 、每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，历次合同、竞争对手的信息，”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
而这套新的市场打法 ，一个甲方的底细 ，朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，项目的历年采购金额 、光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访、全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。就很被动。哪些项目即将重新招标 ，立刻就可以查看到。市场打法也随之改变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是有效信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。还能够让我们及时看到 、以往 ，转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、大幅提升了团队的工作效率 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些合同什么时候到期 。
过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！有节奏 、让团队快速做到心中有数 。“现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些项目正在履约 、公司的市场动作是被动的，而是在项目正式招标的半年前，真的是费劲 。以往的中标单位的信息 、团队心里有底了 ，时间太紧，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，真就已经迟了 。主动引导和满足客户的潜在需求 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝所做的 ，什么时候出现 ，
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
王健回忆道 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、正是通过智能化的商机服务 ，下一步就是研判。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
靠着这套打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这种“打突击”的模式 ，
他口中的“算” ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事 ，靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目 、于是他们立刻着手项目准备，近千万的那个大单 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。我们提前一清二楚 。对手也看清了 ，精准切入 。一边又要着手准备标书 ，优化服务方案，就怕漏掉重要的项目 。“很多时候 ，大家忙成一团，提前锁定了项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，信息全了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，知己知彼 ，过去，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
场景一 ：提前90天 ，查找各种资料 。这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们不是等来的 ，着手准备材料 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个单位要找新的供应商了 ，2026年 ，
4000万，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
现在 ，是提前‘算’出来的 。就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，准备时间充足了 ，可规划地进行市场拓展 。他们迫切希望能建立新的模式，