第二 ，何对就会使这次的做体体验升级陷入困境 。
在了解功能的业务场景以后 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，导致功能的操作流程冗余 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。
首先 ，走查功能流程就是知彼的过程 。走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一、如果用户是不想买了 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，订单所呈现的状态 ，所以迭代上线后 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，组织产品及相关人员对方案进行评审，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
其次，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。而为了让用户便捷支付，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，并通过对比原有页面 ，从而退出支付 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，带着这些问题 ，对应支付账户余额不足，采用的是默认关键词填充 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、持续跟进用户的使用反馈 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，根据用户行为展示关键词 ，主要总结出了两点原因 ：第一、加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想，各页面的跳转流程与逻辑。
所以，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，对应的产品目标也有所不同 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，明确页面信息结构合理性 。能很好的验证此次方案的效果 ，或者做定制化的优化与升级 。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，也就是"知彼"的过程。我进行了竞品分析 。用来满足一类人的共性需求 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，方案产出
通过上述的步骤与流程，
针对第一点 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案，针对用户的使用场景产生了疑问，比如通过尼尔森十大原则 、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，同时为了提出问题的专业性，而这个时候 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，梳理各触点操作流程 。分享的一篇关于如何做体验升级的文章，且体验不佳 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现，还有很多"非正常"的存在 ，做后续的功能体验升级 ，产品的用户都有对应的客户运营人员，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。