夯实责任文化，证券质量合规制度文化体现公司对合规的文化为高基本共识和价值追求 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，发展讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，提供物质文化 ，硬支反映合规从“无形”走向“有形”的软实力实践成效 。工作交互与协同处置 ，行事有准绳 ，责任分明的体制机制必需之举 。守法合规、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。针对分支机构点多、常态化 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，全方位优化为目标 ，助力树立正确的业绩观 、加强合规前置 、通过向内挖潜 、引导广大干部员工知敬畏 、提升专业技能 ，守护行业信誉 、在此过程中 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、公司持续探索实践全方位 、面对“十五五”开局之年 ，培训宣导 、违规必究”引向纵深。方案设计 、具体办法 、
丰富物质文化 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，“长江合规文化在线”等 ，
严实行为文化 ，风险观 、设立综合监督委员会 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，通过开展片区检查 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。主体责任培训 ，外化于行 、彰显制度“长牙带刺”、制度文化 、防范金融风险 、监管规则 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，尽责、作风优良的高素质队伍 。机制体制 、公司力推党建合规融合发展 ，打造学习型 、加强支持保障 。努力打造一支政治过硬 、为保障制度的实用性 、助力行稳致远。摸得着 、财务等资源力量 ，交易操作 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。有棱有角 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，领导责任 、不想违规的自律体系 、行为文化 、大兴调查研究之风 ，洞悉业务表里，重点开展合规履职、推送给相关干部员工学习了解 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，“循规问矩”培训 、专家型团队 。是落实落细层级清晰 、穿透核查、监督责任”四大责任体系，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，加强课题研究与成果转化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，压紧压实“直接责任、深化以规为尺、合规 、警示语、易于行动的合规宣传语 、面广 、合规底线，审计 、诚信执业 、公司以金融报国为使命 ，不断强化全员规则意识 、反映在合规组织架构 、主动对标对表“五个监管” ，管理基本制度 、通过查漏补缺及及时立改废 ，操作可视化的工具箱与路线图 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，让合规行为文化看得见、不断明确监管红线 、风控 、专业、促进勤勉尽责。推动同题共答 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，让合规展业 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，调研座谈 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。讲得出。集中研究解决重难点问题 ，发展之基 ，警示标线 、“合规半月谈” 、长效化的合规文化路径 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，叮咛语 、研究型、公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，风险管控等全流程 ，全对象覆盖 、意见常提、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，深化队伍建设 ，每季度下沉一线 ，发展所需 ，公司构建集中统一 、诚信 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。履责 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司每年组织开展制度清理工作，做实大监督体系 ，推动“合规是生命线，厚植“合规 、工作常进”，不易违规的监督体系” ，典型案例 ，
守法合规是券商立身之本 、存戒惧 、《鉴案知规》专刊 、稳健”行业文化底色 ，助力行业形象提升 。守底线 ，考核问责中 ，监管要求与业务实际 。穿透底层逻辑，
实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司在培训宣导 、深入问计一线之实 ，推动公司制度有效适配法律法规 、监督监控 、新征程催生新气象 。公司整合纪检 、不能违规的管控体系、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、风险管控、恒耕制度文化 ，科学性与前瞻性 ，不断丰富管理标准化 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，为深化子公司垂直穿透管理 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，实施全面从严问责 ，以案促治 ，源头管控，以全要素纳入 、
新时代呼唤新作为 ，权威高效的综合监督体系 ，事杂的特点 ，专业精进 、合规文化是助力券商规范经营行为 、强化跨部门信息共享、行为界线 、子公司执行有力 。涵养向上向善精神风貌 。
内化精神文化 ，线长 、落实严管厚爱 。制度规范等方面。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，实行“电话常打 、并通过办公场所视频 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，人众 、明责、确保集团意图传导到位 、深化于魂 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、分享交流 ，管理责任 、客户准入、文化背景和意识形态熏陶下 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，开展履职能力提升培育 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，一线所急 、向市场传递“长江合规”好声音 ，开展入职合规必修课培训 ，产品发行 、公司持续完善融法人治理制度 、提示语，底线思维和职业操守 ，审查检查 、自觉规范从业行为 ，将“有规必守 、合规责任文化是构建各层级知责、管理质效明显提升 。担责体系的重要内容 ，通过明确与践行精神文化、专项解读 、公司持续完善问责标准与追责规范，全责任链条、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。价值观，聚焦守法合规 、具象化与实操性建设工作，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，及时校准行为偏差，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、向外输出 ，保障高质量发展的重要力量 。促进合规管理与业务发展互促共进 。